Як розрахувати рентабельність інвестицій високошвидкісної машини для виготовлення пластикових пакетів?

Продавці часто називають рентабельність інвестицій у машини для пакування мішків як привабливу цифру. Покупці можуть не бачити припущень, що стоять за цим. Реальні розрахунки мають включати п’ять речей: скільки ви витрачаєте, скільки машина економить щороку, скільки ви можете продати та як результати змінюються залежно від машини. У цьому документі створено модель aВисокошвидкісна машина для виготовлення пластикових пакетів, використовуючи фактичний приклад, і показує, де віддачу можна знизити. Це допоможе вам перевірити свій номер перед підписом.

Крок 1: Розрахуйте загальну суму інвестицій, а не ціну машини

Цінова пропозиція є лише частиною розрахунку. Покупці часто пропускають інші витрати. Повна інвестиція включає:

• Варіанти{0}}ціни машини для базових машин і планів. Сервоподача, відстеження реєстрації та намотування не є додатковими функціями на високо-лініях. Вони допомагають машинам досягати швидкості, яка використовується в моделі ROI.
• Інструменти та формати-запаювання отворів, прес-форми, ріжучі леза та інші деталі-розміру мішка, які ви плануєте виготовляти. Якщо ви продаєте більше одного стилю сумки, ви можете вибрати між двома або трьома.
• Вартість транспортування, страхування та митниці-залежить від вашої країни. Також потрібно включити збірку і установку установки.
• Комунальні послуги та інфраструктура-Якщо поточна панель не в змозі впоратися з навантаженням на машину, вам, можливо, доведеться оновити послуги електропостачання. Вам також може знадобитися більше стисненого повітря та деякі наземні роботи.
• Налагодження та навчання-включаючи час, потрібний техніку постачальника для впровадження виробничої лінії до номінального виробництва. Це включає в себе вивчення HMI та часу роботи, необхідного для процесу перетворення.
• Запасні частини та витратні матеріали-Тримайте під рукою термопару, нагрівальні елементи, накладку в’язкої губки, лезо та запчастини для фотоочік. Без частин, працює aВисокошвидкісна машина для виготовлення пластикових пакетівможе перетворити дво-годинний ремонт на дво-тижні очікування.
• Оборотний капітал плівки-чим швидше працює машина, тим швидше використовується плівка. Якщо ви купуєте фільм за короткий проміжок часу, вам може знадобитися більше грошей, щоб придбати інвентар фільмів.

Коли всі ці витрати підсумовуються, фактичні інвестиції можуть бути на 20–35% вищими, ніж вартість машини. Якщо під час розрахунку рентабельності інвестицій використовувалася лише ціна котирування, результат може бути вищим за фактичну норму прибутку.

Крок 2: кількісно оцініть річні прибутки

Зворотній шлях вВисокошвидкісна машина для виготовлення пластикових пакетівділиться на чотири частини. Ви повинні розрахувати кожну частину окремо. Це дозволяє перевірити кожне число.

праці. Порівняйте кількість операторів, необхідних за зміну в обох випадках. На механічних або напівавтоматичних виробничих лініях потрібні дві або три людини для подачі, запечатування чеків і штабелювання. Автоматичні високошвидкісні-лінії можуть керуватися оператором, а ролики можна періодично замінювати. Помножте кількість операторів на ринку на вартість одного на рік. Пільги, а не тільки зарплата. Вартість значно відрізнятиметься від країни до країни. Це найбільша економія моделі.

Матеріальні відходи. Лом — це фільм, за який платять, але не можна продати. Сервопровод із замкнутим контуром натягу та точністю різання ±1 мм зазвичай утримує відходи нижче 1%. Відходи виробничої лінії механічного регулювання становлять до 3 -5%. Економія становить річне використання плівки * різницю в рейтингу подряпин * ціну за кілограм плівки. Наприклад, при 1,6/кг завод, який використовує 200 тонн плівки на рік, міг би заощадити близько 8000 тонн на рік, зменшивши кількість відходів з 3,5 відсотка до 1 відсотка. Коли ціна на плівку зростає, зберігається більше грошей.

вихід і поглинання. Вищі швидкості означають більше мішків на годину машини. Високо-швидкісні поїзди можуть рухатися зі швидкістю 80–150 мішків за хвилину. Напівавтоматичні виробничі лінії можуть працювати від 40 до 80 мішків за хвилину. Більший обсяг виробництва розподіляє постійні витрати, такі як оренда, нагляд, технічне обслуговування та страхування, між більшою кількістю підрозділів. Якщо ви продаєте додаткові мішки, додатковий випуск також може збільшити маржу внеску. Якщо ви не можете їх продати, вони не підвищать ваш ROI. Це одне з найважливіших припущень для вивчення.

Якість і простої. Перевірка стабільної якості ущільнення відповідно до стандарту ASTM F88 може зменшити повернення клієнтів і кредитну історію. Перетворення на основі рутини можна виконати за п’ять хвилин, а не за 30–60 хвилин. Це дозволить відновити робочий час на кількох заводах SKU. Ця економія реальна, але її важко передбачити. Використовуйте консервативне число

Крок 3: Опрацюйте реалістичний приклад

Припустімо, що фабрика розглядає можливість замінити напівавтоматичну лінію-наВисокошвидкісна машина для виготовлення пластикових пакетів. Завод працює 250 днів на рік у дві зміни. Ці цифри є прикладами. Замініть своїми місцевими витратами:

Інвестиції в розмірі 78 000 доларів США мають період окупності близько 24 місяців або двох років, перш ніж отримати додаткові прибутки від-додаткової пропускної здатності високошвидкісної залізниці. Це розумний спосіб підрахувати віддачу від таких машин. 12-місячний період окупності може заощадити робочу силу, яку заводи не можуть повністю використати, або збільшити непроданий обсяг продукції.

Крок 4: тестова модель-Порушення припущень

Період переробки aВисокошвидкісна машина для виготовлення пластикових пакетівзалежить від найслабшого входу в обчислення. Найважливішими є чотири фактори:

використання. Вся ця економія залежить від того, наскільки добре працює машина. Якщо замовлення виконується лише в одну зміну, економія праці зменшується вдвічі. Економія постійних витрат також стає меншою. Термін окупності може перевищувати п'ять років. Під час обчислення використовуються точки без{5}}збитковості. Це рівень використання машини, і річних заощаджень достатньо для покриття річних інвестиційних витрат. Потім порівняйте його з фактичним замовленням. У прикладі вище точка беззбитковості становить близько 40%, якщо економія робочої сили змінюється залежно від зміни. Нижче цього рівня машини можуть не економити гроші.

Дисконтні ставки та фінансування. Дворічний-річний прибуток виглядає добре, але також і вартість капіталу. При зваженій вартості капіталу 8–12% зваженої вартості ті самі грошові потоки все ще можуть мати додатну чисту поточну вартість. Якщо вартість фінансування машини висока, маржа зменшується. Використовуйте свої фактичні витрати на фінансування в моделі, а не купівлю за готівку.

Реальність цін на плівку та швидкість машини. Ці два чинники змінюватимуться з часом. Вищі ціни на плівку додають цінності економії брухту. Чим нижча ціна смоли, тим більша економія. Номінальна швидкість машини не відповідає фактичній швидкості виробництва. Відповідно до стандарту ISO 22400-2, в рамках обліку OEE, скоригований на ефективність вихід зазвичай становить 22400-2. Встановіть мішок для регулювання ефективності моделі для кожної зміни, а не швидкість, указану в брошурі.

Крива навчання та ризик простою. Можуть знадобитися тижні, щоб нова виробнича лінія досягла стабільної ефективності. Високошвидкісні-машини через їх високу продуктивність також втрачають більше продуктивності за годину, коли зупиняються. З самого початку плануйте час введення в експлуатацію, запасні частини та регулярне обслуговування. Використання задокументованих практик технічного обслуговування та калібрування, таких як ті, які використовуються в системах ISO 9001:2015, наближає віддачу від інвестицій через перші кілька місяців до фактичних результатів, ніж передбачається.

Часті запитання

Який період окупності є реальним для високошвидкісної лінії пакування?{0}}

Від вісімнадцяти до 30 місяців є звичайним діапазоном, заснованим на моделях, які економлять робочу силу та витрати на подвійні зміни. Це не включає продажі з нових потужностей. Термін окупності до 12 місяців зазвичай залежить від економії праці, яка може бути не повністю реалізована, або від нереалізованої продукції.

Чи слід мені включати нові продажі в мої розрахунки ROI?

Зробіть їх окремою частиною моделі та використовуйте ретельний кошторис. Отримайте віддачу від заощаджень, якими ви можете керувати, наприклад, праці, відходів, енергії та часу на перехід. Подумайте про додаткові продажі як про додаткову вартість. Таким чином, обчислення можуть бути корисними, навіть якщо попит нижчий за очікуваний.

Як щодо дешевшої техніки та швидшої техніки?

Порівняйте загальну вартість тисячі мішків обладнання, яке ви фактично використовуєте. Включає час переналаштування, кількість браку та номери операторів. Машини з нижчою-ціною можуть мати 30–60 хвилин переналаштування та мати 3–5% браку. У багатьох артикулах ціна за пакет була б вищою, навіть якби його було дешевше купити.

Джерело інформації

• ISO 22400-2 -Автоматизовані системи та інтеграція: ключові показники продуктивності для виробничих операцій (OEE, доступність, продуктивність, якість).
• ISO 9001: 2015 -Система управління якістю для ведення документів і контролю процесів.
• ASTM F88/F88M-Стандартний метод випробування міцності ущільнення гнучких бар’єрних матеріалів.
• Директива щодо машин 2006/42/EC-Вимоги Європейського Союзу щодо механічної безпеки.
• ISO 13849-1 --Механічна безпека: пов’язані з безпекою-аспекти систем керування.
• Grand View Дослідження ринкових даних сумок і мішків щодо попиту та цін на фільми.